Сесія Керівного комітету Проєкту ЄС на Луганщині

18-21 листопада 2020 року відбулася сесія Керівного комітету Проєкту ЄС «Інтенсифікація впливу вчителів Луганської області на процеси примирення і встановлення миру».

Планувальна сесія для Керівного комітету з метою створення ефективної структури управління стала черговим етапом виконання Проєкту «Інтенсифікація впливу вчителів Луганської області на процеси примирення і встановлення миру» («Intensification of influence of teachers of Luhansk region on the processes of reconciliation and peace-building») за фінансової підтримки Представництва Європейського Союзу в Україні.

Учасниками сесії стали Віталій Курило (керівник Проєкту), Сергій Савченко (в.о. ректора університету), Ірина Цимбал (ректор ЛОІППО), Олена Караман, Ірина Мигович, (члени комітету Проєкту) Володимир Мороз (член комітету Проєкту, голова ППО ЛНУ імені Т. Шевченка), Сергій Севрюк (Голова Луганської обласної організації профспілки працівників освіти і науки України).

Сесія відбувалася на базі готельно-ресторанного комплексу «Прилісне» (м. Кремінна).

Перший сніг, сосни-велетні, морозне повітря, крижані озера, р. Донець, мальовничі краєвиди – так зустрів гостей Кремінський край.

Метою сесії стала розробка плану виконання Проєкту на основі врахуванням потенціалу та розподілу ролей між членами команди.

Сесія тривала чотири дні.

У перший день обговорювалися актуальні європейські методики з формування і розвитку проєктної команди; методи визначення потенціалу, індивідуально-психологічних, організаційних та професійних цінностей членів команди. На основі використання методів діагностики, зокрема, експертної оцінки та самооцінки було визначено ролі кожного учасника для створення ефективної команди Проєкту.

Змістом роботи другого дня семінару стало знайомство зі специфікою міжнародних проєктів; визначення та формулювання проблеми нашого проєкту; визначення цільових груп проєкту; формулювання мети, завдань та методів виконання проєкту; планування бюджету проєкту;  оцінка й моніторинг виконання проєкту; робота з проблемними ситуаціями в проєктному підході;  аналіз інвестиційної привабливості (потенціалу) проєкту. У результаті другого дня було розроблено план виконання проєкту.

Третій день було присвячено проєктному менеджменту, під час якого було розроблено організаційну структуру Проєкту та спроєктовано бізнес-процеси; здійснено опис посадових обов’язків та розроблено систему ключових показників діяльності KPI.

На четвертий день учасники сесії жваво обговорювали результати роботи, розподіляли обов’язки між членами команди відповідно до розробленого плану; намітили план роботи на наступний період виконання Проєкту.

Під час дружньої вечері кожний з учасників висловив свої враження щодо змісту й результатів сесії. Усі відзначили ефективність роботи в команді на основі грамотного розподілу ролей та взаємодії.